安全技术防范工程（简称技防工程）在全国尤其是大中城市已作为一工程系列迅速崛起，应用日益广泛，而且它在防盗、防抢劫、防入侵、防破坏、防爆炸和安全检查等方面产生了明显的社会效益。但是，由于种种客观因素，目前国家和保安行业对应用于各种场所的技术设施在设备配置、结构布局、性能要求及对工程质量控制上都还未形成一个完整、统一的技术规范体系，处在改革、完善阶段，再加上技防是新兴产业，从事于这个系统的单位多数是新生的中小企业，技术力量薄弱，符合技防工程业态的技术链尚未形成，质量保证体系不健全，组织设计不科学，施工不讲工艺的情况时有发生，急功近利的现象屡见不鲜，这些现象和问题的存在，严重地影响和制约着工程质量和企业的发展。众所周知，工程技术首先要有技术骨干队伍来作保证，工程技术链的形成对工程建设起着至关重要的作用。所以如何培训技术骨干队伍，构筑工程技术链，促进技术工程建设，也是摆在我们保安公司技防业务人员丽前的一道新课题，需要引起我们高度重视，并尽快予以研究和解决。笔者结合自己参与方案论证、竣工验收联络和一段时间以来的调研，总结出几点体会和认识。

一、培养工程项目经理是打造技防技术骨干队伍的重要任务。

工程项目经理的工作视工程程序主要有两项：

一是工程前参与市场拓展给予技术支持。与建设方进行技术沟通，了解建设方设计任务要求，向建设方宣传政府颁发的有关法律、法规以及地方管理部门做出的有关规定和要求，比如在设置第一道防线上，有关电视监控的没备配置、安装上在主要通道或出入口不宜采用带云台的摄像机，而应采用固定摄像机安装方式，这样既符合标准规范，又节约费用，安装周界报警系统也属于第一道防线，配置的探测器有效探测距离应留有70%余量；主要通道，比如有关门、厅、电梯、消防走道、客房、走廊等属于第二道防线，在此设防可以起到延缓和制止企图作案的作用；重要部位比如银行的现金柜台、运钞车交接款处、财务室、电脑房、保险箱等处，在这些部位设防，可以起到捉拿犯罪嫌疑人和获取犯罪证据的作用，它是第三道防线。技防设施前端设备的布防可以按上述三道防线的布防配置特点，根据不同的建筑结构，配置各种技防设备，对特别重要的地方还可以设置两种以上不同原理的入侵报警装置等。清晰的设计思路，可以使建设方感到，我们的技术可靠，设汁精心，又符合标准规范，融此建立一个良好的认同感，为后面的合同签约、工程方案的初步设计打下了基础，起到了技术支持作用。

二是参与工程的全过程，保证工程的顺利实施。这是工程最具体、最关键、最主要的阶段。项目经理对工程项目要抓重点，抓影响工作质量的重要方面，而不应该拘泥于个别阶段或个别支节问题上，当然也要注意工程实施过程中设备安装工艺质量，对系统布线、隐蔽工程要加强验收把关。设备的安装高度、角度、位置及抗干扰措施的不到位也会影响到整个系统正常运行效果，应予以精心安装、精心调试。但从工程的全过程来看，工程整体系统管理的内在质量显得更为重要。

工程建设与项目经理是本与水，水与源的关系，不难想像一个布防全面、性能良好、工艺规范、技术先进的技防系统，如果没有一支专业技术较为扎实，组织施工严密的项目经理队伍来实施，怎能顺利建成，因此进行投防工程建设，必须打造技防技术骨干队伍，使技防工程“优生”，塑造企业的品牌。

二、加强培训和管理，保持一支素质高、技术精的项目经理队伍是顺利进行工程项目建设的重要保障。

根据建设单位设计任务书的要求所编制的工程没计方案，无论从文本描述上还是方案的内在质量上，往往会受到自身条件的制约。同样，在组织工程施工中，在施工工艺、组织管理与施工协调上，许多潜在的技术或质量问题不一定能一下子看出来，项目经理要对实施工作中涉及到的大量技术问题做出科学的正确评价和进行具体的指导把关。所以，为保证工程项翻的质量就需要对项目经理进行系统的培训。

对项目经理的管理应该是多方面的。一是定期组织项目经理进行针对性的专项培训，尤其要开展有关技术标准、行业管理的新规定、新动向的学习，使他们能够及时地将这些要求贯彻到日常的工程建设项目中去。二是设法在队伍中形成一种竞争机制，健使他们不断加强自身业务学习，增强自身业务能力，来适应技防工程建设的发展需要。三是当遇到有关技防的新热点或新技术，应及对组织学习培训，推广运用，解决实际问题，促进技防工程建设。只有不断加强对技防工程项目经理的管理，提高他们的管理能力和工作能力，技防工程的质量关才能把握住。

三、加快推进技防技术骨干队伍建设，对当前技防工程建设具有重要现实意义。

市场的竞争，其实是人才的竞争。今日技防工程建设的质量，就是明日的市场。加快推进技防工程项目经理队伍建设，构筑工程技术链，这也是企业进步的特征体现。

为了趋利避害，克服在技防工程项目建设上的随意性和盲目性，我们应该从机制上和规范上加以认真解决，有针对性地从建立项目经理负责制度为切入口，不防可以采取以下方法：

1.明确项目经理的职责范围

通过对技防工程项目管理所涉及的内容进行归纳、梳理，列出项目管理的主要内容，让项目经理围绕这些内容行使职责，从而提高项目管理质量。

2.制定项翻经理培训计划

项目经理除必须具备专业知识外，还要具备组织、协调能力。为了加强这方面的培调，可以请专家授课，也可以通过走出去、请进来方式进行针对性的培训，提高他们实际运用能力。

3.制定项目经理考核办法

根据项目经理实际工作业绩，定期进行考核，称职与否，采用计分的方法，合理地划定合格分数线，综合各项内容的设想后，再作评判，把对项目经理的考核意见建立在一个比较科学合理的基础上。

推行项目经理队伍的培养和建设，还在企业内部管理上具有以下积极作用；

1.有利于进一步调动工程技术骨干的积极性，原来只靠少数人忙的局面会得到较大改变；同时，有了这一机制，不断会有掰人“冒”出来。

2.有利倡导学习技术、运用技术的好氛围。技术培训的内容更为贴切，不是要我学，而是形势决定了我要学，当然各类培训要具有针对性，既有项目经理培训这一层丽，也有一般其他专题培训，学与不学不一样，具有激励员工勤奋好学的客观要求和动力。

3．有利于打破大锅饭。若给予项目经理相关政策，他们在注重工程质量的前提下，会主动要项目，只要安排合适，一名项目经理会同时承担若干项曰，业绩和收入挂钩，进一步调动他们的积极性。

4.有利于科技强企，走可持续发展的道路。

5.有利于承接工程延伸项目。因为项目经理与建设方接触多，容易与建设方、总包方建立联络关系，彼此相互了解，形成默契关系。

所以无论从企业的发展需要，还是从技防事业的要求，加快推进技防技术骨干队伍建设已到了势在必行的时候了。

技防工程建设是一项特殊的工作，它的工作要求和工作领域与人防工作不同，该项工作直接关系到技防工程的建设质量，影响到国家、集体、个人财产以及人身安全，所以它不仅要求我们在技防工程项目实施中掌握执行好国家、行业及管理部门的规定和要求，而且要拥有多方丽知识和丰富的工程实践经验。打造我们技防技术骨干队伍，构筑符合工程业态需要的技术链，是新形势下，时代赋予我们的一项迫切任务，只要我们狠抓技防队伍建设，注重培养技术骨干，加强对项目经理队伍管理，推进技防工程规范化建设，相信技防工程技术骨干队伍一定会很快走上一个新台阶。